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一位优秀的口腔店长,能顶半个门诊!
2025-07-05 14:11:25 102 0
最近跟几位开口腔门诊的朋友聊天,发现大家普遍遇到一个头疼的问题:门诊业绩上不去,老板自己累死累活,店长却总感觉使不上劲。
张院长的门诊开了三年多,月营业额一直卡在30万左右。去年花重金从连锁机构挖了个店长,结果三个月下来,业绩不升反降,员工抱怨不断,最后只能不欢而散。
"说是店长,其实就是个高级打杂的。"张院长无奈地说,"前台忙不过来要去帮忙,设备出问题要协调维修,天天忙得团团转,可该管的事一样没管好。"
这样的情况在口腔行业太常见了。为什么花大价钱培养的店长,要么能力不够,要么留不住人?问题到底出在哪?
对老板来说:
投入巨大,收效甚微:花高价招聘、送培训,店长却始终无法独当一面,业绩停滞不前,您自己成了最累的“救火队长”。
角色错位,效率低下:店长深陷事务性泥潭,无暇顾及核心的客户管理、团队激励和业绩目标达成。
目标空悬,执行脱节:您定下增长目标,店长却只会机械传达,缺乏科学拆解、过程追踪和复盘优化的能力,团队方向不明,月底只剩叹息。
成本黑洞,利润微薄:耗材浪费严重、营销费用打水漂、人效低下,店长缺乏成本意识和管控工具,眼睁睁看着利润被吞噬。
团队涣散,内耗严重:前台、咨询、医生各自为战,互相抱怨,客户体验断裂,流失率居高不下,店长却无力凝聚团队、统一思想。
对店长来说:
职责不清,疲于奔命:老板期望你是“全能神”:懂经营、会管人、抓业绩、控成本。现实是,杂事无穷无尽:处理投诉、协调排班、管理库房、甚至修电脑...核心的管理工作?有心无力,根本没时间深入。
缺乏赋能,孤立无援:知道数据重要,但看着一堆报表发懵,不知道关键点在哪。想激励团队,但不知道怎么设计规则大家才买账。想控制成本,不知道从哪里下手。市面上课不少,听着都挺好,回来一用,水土不服。
承压巨大,成就感低:业绩指标压着,团队关系要调和,老板天天盯着。感觉自己忙得像陀螺,但月底一看,问题还是那些问题,老板不满意,自己也憋屈。长此以往,真想撂挑子。
老板的焦虑与店长的迷茫,共同指向一个核心症结:缺乏真正懂经营、能落地、会带队的“金牌店长”。
解开的钥匙,就是培养出一个真正的“金牌店长”。一个金牌店长,能顶半个门诊!
1.驱动业绩增长:
从数据里找商机,让收入涨起来
金牌店长特别擅长用数据驱动业绩增长,他们会持续关注预约量、到诊率、咨询转化率等重要数据,不只是看数字,更能从数据里发现问题,制定有效的解决办法。
在咨询成交环节,他们能发现沟通不顺畅、没说清服务价值等问题,通过培训咨询师话术,教他们挖掘客户需求,提高成交率。
而且,金牌店长还会搭建老客户维护体系,定期关心客户,给老客户专属福利,鼓励转介绍,能让转介绍带来的业绩占比超过30%,这可是成本低、质量高的获客方式。
2.提升运营效能:
理顺流程,让团队高效协作
金牌店长很擅长优化门诊流程,让团队协作更顺畅。他们会把前台接待、客户咨询、医生治疗、护士护理等环节的工作,都制定成标准化流程,打破部门之间的隔阂,减少内耗,提升患者的就诊体验。
通过建立清晰的服务标准,让各环节衔接更紧密,能减少部门之间互相推诿的情况,也能缩短患者等待时间。他们还会合理安排排班,简化不必要的操作,用运营看板等工具把目标可视化,提高团队工作效率,在不增加人手的情况下,让每个人能创造更多价值。
杭州有一家口腔门诊,以前咨询环节效率很低。店长参加完中齿的《金牌店长训练营》之后,通过分析问题,简化初诊登记流程,规范岗位交接,调整排班。3个月过去,团队的工作效率提高了55%,门诊能服务更多患者,业绩也上去了。
3.强化成本管控:
精打细算,守住门诊利润
金牌店长心里有一本明白账,对门诊的盈亏情况了如指掌,对成本控制很有一套。他们会用各种方法,监控和优化成本支出。
成都有个口腔门诊的金牌店长,分析营销数据时发现,某个线上平台虽然花钱不少,但真正到店的客户很少,就果断停止合作,一个月省了近2万元。再加上控制耗材成本、和供应商重新谈合作,每个月能节省7万多运营成本,相当于多赚了50颗种植牙的利润。
问题来了:这样能扛事、会赚钱的金牌店长,去哪儿找?怎么培养?自己怎么学?
指望店长自己“顿悟”?太难!零散听几节课?解决不了系统问题!自己摸索?代价太大!
碎片化的学习、零散的经验传授,难以构建完整的经营管理能力体系。这正是中齿推出《金牌店长训练营》的初心与使命——为口腔门诊量身打造金牌店长的“黄埔军校”!
老板累死累活,店长憋憋屈屈?
3天时间,换个干法,大家都轻松!
店长强,则门诊强。
投资店长,就是投资门诊最稳当的未来。
机会来了!7月22日-24日,《金牌店长训练营》将在郑州重磅开课!
这三天的实战课程,将系统拆解业绩增长、运营提效、成本管控的核心方法论,手把手教您培养出“顶起半个门诊”的管理精英。
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