在12月12日-13日举办的《第七届口腔行业高质量增长峰会》上，一位院长分享说，口腔门诊业绩如果不增长，终将面临两种后果，要么关门，要么一点点衰败。

其实，这绝非危言耸听，客户流失，成本攀升，团队乏力等等各种压力，让口腔门诊老板在琐事中耗尽精力，在瓶颈前陷入焦虑。当出现压死骆驼的最后一根稻草，人就失去了破局的动力与信心。

今天，我们想通过一位院长的真实转变，为你提供一个清晰的破局参照。她也曾面临增长乏力，却在系统学习后，仅用2个月就收回全部学费，并带动门诊进入可持续增长轨道。

我们将她的一段视频分享整理成文字。在这些朴实的语言背后，没有理论堆砌，只有亲身走过的路、踩过的坑与拿到结果的方法。如果你也在寻找突破，这段真实记录，值得你细读。

从角落到中央，一个“不敢想”的开始

站在这么大的会场中央分享，是我人生的第一次。其实去年年会我也来了，就坐在最后面的一个角落。当时，中齿推出《增长官》项目，对我们这种还没有突破个位数的单店来说，觉得是一种遥不可及的事情。

2025年1月到5月，我们的业绩一直很低迷。每当和团队复盘时，大家都归结于“行情不好”。大家相聚到这里，不管是创始人也好，优秀的牙科医生也好，包括管理者，很多人都听过中齿的课程，包括我自己。

但在一次中齿课堂上，我亲眼看到那么多机构真的取得了增长，拿到了结果。那一刻我才猛然清醒：不是行情的问题，而是我们自己的问题。

破局时刻，押注增长，定下“不可能”的目标

5月份，我参加了中齿一场2天的线下课。看到一团和二团的学员眼里的光和他们实实在在的变化，我觉得我需要一个这样的改变!我听完一天课后，第二天我就让我的医疗主任也过来听。

回去以后，我跟他说：“让你过来听这个课，其实是想和你商量一下，我们要不要加入《增长官》。”他说：“太贵了吧，我们一年也挣不了这么多钱。”

我回答说：“如果我们不增长，接下来那就是要么关门，要么就是一点点衰败。不如拼一把。”于是我就自己报了名，成为铁军三团的一员。

经过6月份的学习，团队回去以后，眼里都是放着光的。在创始人团队共识会上，我为门诊定了一个大家认为完不成的目标。团队听后都问我：领导，你咋了，你怎么敢定这么高的目标。

我说，我们可以的，我们一定能行!

果然，7月份和8月份，我们两个月都超额完成了“不可能完成”的目标。所以，也是两个月的时间，就赚回了我们参加中齿所投入的所有费用。

相信相信的力量，看不懂报表到月增300%

总结会上，我们团队的小伙伴们说：“加入《增长官》是我们历来做过的最正确的决定。把自己不会干的事，交给专业的人来。”

正如老师说的“借力”，中齿老师给的这些抓手与方法，就是我们需要借力的点。

不怕大家笑话，当时，我真的不会看哪些数据报表。老师让我去看报表的时候，我完全看不懂。但经过这几个月的一点一点的学习，到现在我才知道数据是怎么回事。

当初，虽然我看不懂，但老师会把我门诊的问题标注出来，指出来，我知道往哪改进就行了。

我也不太需要，立马就得精通所有数据，但是我会慢慢学习，按照老师说的问题，一点点去改进与改变。

9月份，10月份，11月份，包括12月份，我们现在一直在持续增长，甚至有些月份达到了300%的月度增长。

相比去年的12月份，业绩提升了130%-150%。跟着中齿，我们拿到了我们自己想要的结果!

昨天有院长问我：“多久能回本?”我说：两个月。两个月，我就拿回了所有投入。

真的很感谢中齿老师。我始终遵循两点：第一，听话照做，第二相信相信的力量。干就完了。

感谢中齿这个平台，给我带来这样的成果和我们自己的成长，这是最重要的。